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您的公司要建立在快速成長的基

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發表於 11:36:44 | 顯示全部樓層 |閱讀模式
本帖最後由 minhazkhan1009 於  12:35 編輯

这就是许多平板电脑制造商在与iPad竞争时所采取的路径。 为了在处理器速度和 3D 萤幕等功能上保持领先地位,人们一直在进行一场持续不断的战斗,但在平板电脑市场上,还没有一家公司能够接近超越 iPad。 为什么是这样? 每个人都在努力成为苹果,而不是试图打败苹果。 当涉及功能时,关键在于遵循您自己的路线图和愿景。 价格竞争是一场底线之战 许多企业家认为有一天会有竞争对手出现并在价格上击败他们。

您可能會失去一些客戶,但從長遠來看,您的競爭對手將無法僅僅因為價格便宜而取代您。如果競爭對手進入您的市場並僅在價格上擊敗您,請不要嘗試不斷降低價格來競爭。相反,應該專注於產品品質和用戶的真正投資回報。根據您正在建立的業務類型,當競爭對手進入您的市場並提供您付費 行业电邮清单 的免费产品时,您可能会遇到问题。 如果础上,那么您的商业模式可能从一开始就存在缺陷。 如果没有,您应该深入研究为什么您的竞争对手免费提供他们的产品。 随着时间的推移,他们将不得不获利,无论他们向你收费还是向其他人收费。 速度是游戏的名称 大公司虽然规模很大,但速度往往很慢。 他们可能会进入你的市场,但他们往往没有足够的速度留在那里。 在与Google和微软等大公司竞争时,速度可以透过多种不同方式提供帮助。






第一种速度是迭代。 市场回馈后你能多快迭代你的产品? 大公司无法随波逐流,因为它们必须坚持更大的路线图。 第二种是功能的增加。 大公司无法像您一样快速添加功能,而且他们可能只是想赶上您已有的功能。 注意普通人 Pinterest 取得了巨大的成功,并且在过去的一年里取得了巨大的发展。 Pinerest 成功故事的最大部分是雇用美国中产阶级女性,而不是矽谷小团体或性狂热的大学生。

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