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Juthi933

可用于员工保留、招聘、培训和发展、薪酬管理、继任计划和绩效评估等目的。 探索：如何将 用于 流程 人员分析是一种劳动力管理方法，它使用数据和分析来更好地了解组织的人力资源需求。它可用于员工保留、招聘、培训和发展、薪酬管理、继任计划和绩效评估等目的。 人员分析使用有关人员与系统和产品交互的数据来帮助企业了解客户的需求、改进产品并做出更明智的决策。人员分析可帮助您更好地了解客户，让您能够访问有关他们上网时间、在线阅读内容、在网站上花费多长时间、在线搜索内容、在线购买内容等数据。

您还可以看到不同平台和设备上的用户行为模式。例如，如果某人在手机上搜索的 手机号码数据 时间多于在台式机或笔记本电脑上搜索的时间。 人员分析 一词首次出现于 年，由决策科学专家 （现为密歇根大学商学院名誉教授）创造。 学习：如何进行员工绩效评估 此后，这一概念被《哈佛商业评论》执行主编亨利 切斯布鲁（ ）推广，作为提高组织发展、创新和适应变化能力的一种方式。例如，如果您是一个社会正义组织，专注于为社区中的低收入人群提供资源，您可以使用人员分析技术来找出如何最好地为这些人提供您的服。



人员分析的过程 研究重要的日期 这就是你开始的地方。需要做什么，才能充分利用人员分析。您的公司是否需要更好的方式来管理员工？您是否需要确保每个人都处于最佳状态，或者您只是想知道谁做得不好？在开始之前是否有需要解决的法律问题？ 一旦确定了这些需求，就可以深入研究重要的数据。这可以是从员工满意度调查和评论到招聘和保留趋势的任何内容。深入研究任何可以帮助您了解人员分析领域正在发生的事情，并制定行动计划以使其适合您的公司。