管理远程团队指南

Rohanuddin113

自大流行以来，工作流程已经发生了不可逆转的改变。就在几年前，要让公司在没有一名员工在办公室的情况下正常运转，即使是不可能的，也是很困难的。 然而，如今，大多数公司都采用混合组织模式运营，最初只是一个工作实验，事实证明是有效且富有成效的。智能工作 有很多优点，可以概括为：降低租赁成本、在世界各地雇用人员以及小时灵活性保证了更好的客户服务。 尽管特权看起来很多，但必须改变思维方式，采取不同的方法，才能以最好的方式完成工作并取得预期的结果。因此，这里有一些技巧和最佳实践，可以帮助您组织工作管理，确保员工满意度和业务成功。 建立信任和灵活性的关系 在管理远程员工时，建立专业层面的信任非常重要。对即将完成的工作充满信心将使您能够以更加平静和积极的方式与同事相处。根据员工的居住地和个人需求，灵活的工作时间也很重要。


设定界限 智能工作时代到来后，员工需要“界限”，将工作生活与个人生活分开。在家工作而没 阿塞拜疆手机号码列表 有片刻的分离和放松可能会带来压力并适得其反。这就是为什么与员工举行简短的会议将帮助您保持专注并更好地完成工作。 定义目标和期限 对要实现的目标和要遵守的最后期限制定详细的计划将使员工能够专注于工作，最重要的是全天有效地分配工作。这将使您创造一个健康且压力较小的工作环境。 使用聊天和虚拟会议工具 如今，有许多工具和平台可让您与员工互动。组织虚拟会议、进行讨论和“面对面”的方式可以帮助员工感受到自己是工作团队不可或缺的一部分，并激励他们实现自己的目标。 包括面对面会议 组织面对面的会议是在团队中建立信任和可持续性的最佳技巧之一。彼此共进午餐或晚餐将使工人们能够随着时间的推移保持持续的联系，并将有助于重新建立我们都习惯的工作标准。 创造人际交流时刻 谈论工作之外的话题对于建立联系并与团队建立联系非常重要。




建立一个非正式的环境并鼓励就各种主题交流想法将使员工建立真正的联系，并且在团队合作中当然会更好地工作。 投资项目管理软件 工作和组织远程团队需要出色的组织能力。这就是使用正确的软件来规划活动的有用之处。 通过项目管理，可以： 与团队沟通并管理工作中可能出现的讨论； 跟踪项目的进展并分析显示的数据； 跟踪生产力并可能采用不同的、更有效的方法； 管理时间表和每个员工的各种任务分配； 与团队成员实时共享信息，以便他们可以一起讨论问题。 良好的沟通很重要 在远程工作时，经常会出现由于理解不够而无法很好地完成分配的任务的情况。创建简单而有效的沟通将帮助工作团队理解请求并在整个工作日完成它们。 可以安排会议来评估情况并澄清出现的任何疑问。 结论 正如您将充分理解的那样，智能工作带来了许多优势。显然，公司首先必须激励其工作团队，创造与员工会面和同情的时刻，精确定义目标和截止日期。沟通是一切的基础，公司要想成功就必须能够一步步指导团队。