何时需要批判性思维以及它是什么？

zihadhosenjm40

您习惯根据经验、直觉以及所见所闻做出决策。你认为自己做出了正确的选择，但我们的大脑倾向于保存能量和力量，因此结果可能是错误的。批判性思维可以帮助你认识自己的错误或避免错误，保持推理的一致性，正确地分析信息，有自己的观点，并跳出固有的思维框架。

我们将告诉您什么是批判性思维以及如何培养它。让我们举例说明如何在工作和日常生活中运用批判性思维。让我们解释一下为什么批判性思考很重要。

“批判性思维”一词的作者是哲学家约翰·杜威。他还称之为反思性思维，并将其解释为对任何信仰和观点的仔细、积极、一致的考虑。

批判性思考者：

从不同角度审视信息；
形成自己的观点，不受多数人意见的指导；
质疑信息，核实信息来源；
寻找因果关系和逻辑论证。
批判性思维是一项重要的软技能或能力，它可以让您做出明智的决定，得出结论，清晰地表达您的想法，教您令人信服的论点，甚至识别欺诈手段。

批判性思维，简单来说，就是对任何传入信息保持充分的怀疑。
哪些人、哪些人可以从批判性思维中受益？
批判性思维可以而且应该在日常生活的各个领域中运用，例如在学习、工作和日常生活中。

在研究中
为了使学习更有效，重要的是不要只记住学习材料。具有批判性思维的学生能够理解、处理、测试信息、提出问题并从其他来源寻求答案。批判性思维可以帮助你理解理论并将知识应用于实践。

进行中
世界经济论坛的一份报告将批判性思维列为未来专业人士所需的五大技能之一。


批判性思维需要深思熟虑的问题解决方法。这样的员工 乌干达电话营销数据 会分析论点，对自己的行为充满信心，并且经常做出非标准但平衡的决定。他能阐明自己的观点，并承担责任。

批判性思维技能可以帮助您注意到与对话者对话中的操纵或逻辑不一致之处。例如，这些知识在谈判和达成交易时非常有用。

在我们的文章中了解有关如何以环保且有利可图的方式进行谈判的更多信息。

在生活中
我们每天都面临着大量的信息流。但批判性思考的人明白信息可能会被扭曲，并能将事实与观点区分开来。

欺骗一个批判性思考者是件很难的事。他并不相信所有数据的表面意义。一个批判性思维发达的人是不会被骗子的诡计所蒙骗的。

这种思维体系有助于解决各种日常情况，例如：

哪款吸尘器功率更大、哪种抵押贷款最好；
什么时候需要去看医生、什么时候需要充足的睡眠；
什么是可靠的信息，什么又是肯定是假新闻。
中国华中科技大学的科学家在研究中指出“批判性思维能力与大学生心理健康有何关系？”揭示了一个有趣的模式：

批判性思维水平越高，一个人就越不容易冲动，也更加自信。
批判性思维的本质
批判性思维有助于解决许多问题。它的基本算法如下：

问题的表述——任务是什么、已经知道什么以及需要找出什么；
从不同来源收集信息——寻找极端的观点，学习其他领域专家的观点，尝试理解另一种观点；
信息分析——什么信息可以信任，它是真实的吗，作者依赖什么以及有什么证据；
您的结论和对后果的认识——仔细考虑几种假设和解决方案，所有假设和解决方案都应该切合实际，提前预测后果，考虑决策对未来的影响和您的责任；
决策——根据收集的数据和结论，选择最佳解决方案。
培养儿童批判性思维
批判性思维可以从学龄初期（6-7岁）开始培养。这项技能将使孩子将来能够：

做出自己的决定并有自己的信念，不受他人意见的影响；
体验并保持对新知识和信息搜索的兴趣；
承认错误并避免犯错；
更快地适应不同的生活状况；
不要受网络上“坏人”或负面信息的影响。
如何培养孩子的批判性思维？
我们必须帮助孩子看到因果关系、行为和举止的逻辑，激发好奇心并拓宽视野。毕竟，批判性思维包括分析性思维、创造性思维和逻辑思维。

帮助你开始培养批判性思维的技巧：

提出问题并询问孩子的意见，例如，在这种情况下他会怎么做；
培养阅读的热爱；
讨论书籍和电影，根据收到的信息共同得出结论；
允许他在某些情况下自己做出决定和选择；
让您的孩子思考“如果”并解释他的立场；
玩“海战”、下棋、解谜和脑筋急转弯。
什么阻碍了批判性思维？
如果运用批判性思维如此重要且有益，那么为什么我们有时会做出不合理的决定并在推理中犯错误？

心理学家丹尼尔·卡尼曼在他的《思考，快与慢》一书中写道，我们的大脑倾向于节省其努力；它相当懒惰。所以有时候我们只是依赖过去的经验并相信刻板印象。批判性思维需要集中注意力和精力。

我们确实不能不断地分析一切，并在每件小事上浪费精力。但有时你真的必须认真思考。批判性思维让我们注意到陷阱，并且我们自己的批评家会及时在我们的头脑中出现。

让我们举一些思维错误的例子。

认知扭曲
认知偏差会妨碍我们得出明智的结论。当信息不够或太多，而时间又不够时，分析能力就会下降，我们就会寻找现成的答案或模板。但它们并不总是合适的。  

確認錯誤
人们倾向于寻求对自己观点的确认。他忽略所有与他相矛盾的事实。

例如，一位经理怀疑远程员工是否能有效地工作。在周围的现实中，他会寻找一切可以证实他的担忧的案例。有关如何有效地远程组织工作的信息将被忽略。